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太原煤气化公司管理提升有实效

发布时间:2019-10-16 来源:太原煤气化公司 作者:郑源

2019年,太原煤气化公司积极开展“强化管理年”活动,各单位、相关部门按照实施方案和相关要求积极扎实推进各项工作,夯实基础管理,提升管理水平,取得了实效。

“强化管理年”活动中,太原煤气化公司全面实施安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机?#24179;?#35774;,1-8月新增专项辨识3项,辨识风险51条,三季度隐患整改率达100%;扎实推进商品煤质量管理、生产安全标准化,龙泉能源公司通过国家一级标准化矿井达标验收,晋牛公司已做好迎接国家一级标准化矿井达标验收准备工作;生产组织、采掘衔接?#20013;?#21521;好,1-9月生产原煤完?#23665;?#24230;计划的106.17%,掘进进尺完?#23665;?#24230;计划的107.93%,比进度分别提高6.17个和7.93个百分点;重点建设项目取?#23186;?#27573;性成果,龙泉铁路专用线项目全面完工,完成运营通车前的验?#23637;?#20316;,将于近期正式开通运营;推广精采细采新技术,东河煤矿2206工作面无煤巷自成巷新工艺已批复实施,神州煤?#20826;?#22635;开采可研已批复,设计系统已恢复准备开工,新技术的实施有效释放了优质资源,最大限度延伸了矿井服务年限;革命性?#24403;?#24037;作有序开展,节支降耗全面展开;借鉴先进企业阳光采?#22831;?#21046;,强化市场竞争机制,降低产品库存,优化供应商结构和质量;制定了煤焦销售一体化管理办法,?#36816;?#23646;煤焦化生产单位及托管煤矿全面推行产品销售一体化管理模式?#24739;?#24378;采掘队伍建设和管理,特别是技校生的管理,引进特殊政策和人才。

同时,太原煤气化公司全面提升了基础管理工作,强化了制度的执?#26032;?#23454;,共梳理汇编责任清单123项、负面清单65项,制定规章制度196项,制定管理流程82项,为各项管理工作扎实开展奠定坚实基础。


责任编辑:刘磊
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