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晋煤集团领导在基层调研

发布时间:2019-06-13 来源:寺河二号井 沁秀公司 宏圣公司 作者:田鹏飞 王波 司媛 孙颐欣

6月10日至13日,晋煤集团总工程师王德璋、副总经理赵学斌分别到寺河二号井、岳城矿、宏圣煤炭物流公司调研。

在寺河二号井,王德指出,寺河二号井要要对标先进单位,重点做好制度管理的清单化、职责化、标准化,定期开展技术管理会诊,科学合理的完成各专业的技术实施方案,切实发挥出技术管理在矿井安全生产中的作用,为“?#24403;?#22686;效保利润”工作?#32422;?#20840;年安全生产目标提供技术支持。在岳城矿,王德璋指出,要充分认识到革命性降成本、安全生产标准化这两项重点工作对于当前晋煤集团发展的重要性,坚定不移从顶层设计、生产源头、过程管控抓成本,以无煤柱、小煤柱开采技术研究试验矿井为契机,将该技术与岳城矿下分层工作面外错布置技术的成熟经验相结合,科学实施“小煤柱开采实施规划?#20445;?#30830;保矿井资源回收率进一步提升。要严把工程质量关,加快下组煤工程建设进度,为企业“二次转型”改革发展做出更大的贡献。

赵学斌深入宏圣煤炭物流公司下属泽州公司?#23546;?#23665;洗煤厂和江苏公司晋北货厂生产现场,了解经营概况、?#21103;?#28040;耗、工艺流程、设备运?#23567;?#29983;产销售等方面情况。赵学斌要求,要严守“三条底线?#20445;?#26641;立安全生产的底线意识,完善双重预防机制,开展好安全风险辨识、隐患排查、主体责任落实等工作,要进一步提升安全自主管理水平,确保安全生产工作平稳?#34892;?#36816;?#23567;?#35201;以契约化管理为抓手,创新机制体制,紧抓市场机遇,以降成本、稳生产、增效益为目标,进一步转变观念,提高工作效率。


责任编辑:刘磊
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